DALAM suatu kesempatan mengikuti program Indonesia Mengajar yang diadakan Mendikbud Anies Baswedan beberapa tahun lalu, para profesional di bidangnya masing-masing yang bergabung dalam program Indonesia Mengajar itu diminta untuk memberikan gambaran atau penjelasan seputar pekerjaan yang menjadi keahliannya untuk menginspirasi kepada para siswa sekolah dasar (SD).
Dan, sekolah tersebut sudah ditentukan kriterianya yaitu di daerah yang tergolong dalam kawasan 3 T (tertinggal, terdepan dan terluar), yakni di SD Sine, Kec. Kalidawir, Tulungagung Jawa Timur.
Di sanalah kami yang beranggotakan sekitar 8 orang dengan latar belakang dan dengan profesionalitas masing-masing akan mengajar sehari kepada para siswa di SD Sine yang jaraknya dari kota Tulungagung sekitar 30-an km.
Sesuai dengan hasil survey di lokasi SD Sine sebelumnya, sekolah yang terletak tak jauh dari bibir pantai Sine itu sungguh sangat memprihatinkan.
Betapa tidak! Di sekolah tersebut yang menjadi PNS (Pegawi Negeri Sipil) atau ASN (Aparatur Sipil Negara) hanya seorang saja, yakni KS (Kepala Sekolah)-nya saja, sedang tenaga pengajar atau guru lainnya hanyalah guru sukwan (sukarelawan) atau guru honorer.
Kami berangkat pukul 6.00 Wib dari titik kumpul di rumah seorang anggota tim Indonesia Mengajar di kota Tulungagung. Jarak tempuh dari kota ke Desa Sine cukup jauh, sekitar 30-an km. Meski anggota tim kami ada yang memiliki mobil, tetapi kami sepakat berangkat ke Sine dengan mengendarai sepeda motor.
Ada yang berboncengan dan ada pula yang sendirian. Di antara kami, ada yang bekerja sebagai manager atau Kepala Unit Bank BRI, psikolog, dosen di PTN (perguruan tinggi negeri), dokter, kontraktor, fotografer, penulis buku-Sastrawan dan sebagainya.
Pada kesempatan itu, saya berboncengan mengendarai sepeda motor dengan Mbak E (nama initial), seorang manager atau kepala Unit BRI di daerah Tulungagung.
Sambil mengendari sepeda motor dengan santai, Mbak E mulai sharing tentang dunia pekerjaannya yang saat itu tengah dilanda isu; bank itu riba, bank itu haram dan sebagainya. Pada saat itu Mbak E terus dikompori dan dipengaruhi oleh relasi dan kawan-kawannya terutama yang tinggal di Jakarta supaya hijrah ke jalan yang benar.
Caranya tentu saja harus resign dari tempat dia bekerja di bank. Saya sangat terkejut dengan penuturan dan cerita Mbak E seperti itu. Bahkan dia sudah bulat bahwa selepas mengikuti program Indonesia Mengajar hari itu akan resign (mengundurkan diri) dari bank yang dipimpinnya.
Dengan perlahan-lahan, maka saya pun berusaha meyakinkan Mbak E bahwa di era global atau di zaman modern seperti dewasa ini, keberadaan bank atau bank negara (terutama BRI atau Bank Rakyat Indonesia) merupakan suatu keniscayaan.
Bisa dibayangkan bagaimana, misalnya, bila suatu negara tidak memiliki fasilitas bank atau perbankan yang dapat memudahkan dalam berbagai sistem pembayaran, seperti pembayaran gaji para PNS atau ASN, pengelolaan pembayaran ibadah haji bagi para jama’ah calon haji di seluruh Indonesia, transfer dana kepada pihak lain dan sebagainya.
Apalagi bank tempat Mbak E bekerja merupakan bank negara yang keberadaannya sangat dibutuhkan oleh masyarakat Indonesia. Lebih dari itu, bank negara—dalam hal ini Bank Indonesia termasuk BRI—mempunyai tiga fungsi utama, yakni memelihara kestabilan nilai rupiah melalui pengelolaan bidang Moneter, sistem pembayaran & pengelolaan uang rupiah, dan stabilitas sistem keuangan.
Dan, alhamdulillah dengan penjelasan saya yang tentunya sangat terbatas mengenai keberadaan dan fungsi bank negara termasuk BRI yang telah memberikan kemaslahatan hajat hidup orang banyak rakyat Indonesia dari Sabang sampai Merauke, akhirnya menggugah kesadaran Mbak E lagi.
Perempuan cantik yang semula akan resign selepas melaksanakan program Indonesia Mengajar hari itu, ternyata semangatnya bangkit dan tidak jadi mengundurkan diri. Yang penting, pesan saya kepada Mbak E kala itu, segala sesuatu yang menyangkut pekerjaan itu diniatkan sebagai ibadah kepada Tuhan.
BRILian Leadership Insight
Syukurlah bahwa Mbak E tidak jadi resign dari BRI yang saat itu menjabat sebagai manager atau Kepala Unit BRI di suatu daerah di Tulungagung. Seiring dengan berjalannya waktu, beberapa tahun sesudah itu karir Mbak E makin meningkat.
Rupanya hal itu mengisyaratkan bahwa semangatnya menekuni karir di BRI tidak dapat dipatahkan oleh relasi dan kawan-kawannya supaya ikut-ikutan hijrah, yakni dengan cara resign dari dunia bank atau perbankan yang dalam hal ini Bank BRI.
Kegigihan dan semangatnya dalam menekuni karir di BRI yang dialami oleh Mbak E tersebut tak lepas dari program PT BRI (Persero) Tbk yang terus menjalankan transformasi yang telah dirumuskan dalam BRIvolution 2.0 yang difokuskan pada dua area, yakni transformasi digital dan culture.
Hal itu disampaikan oleh Direktur Utama BRI Sunarso dalam BRILian Leadership Insight yang mengusung tema ‘Peran Leaders BUMN dalam Membangun Negeri Berlandaskan Values AKHLAK’ pada bulan Juli 2022 lalu.
Kegiatan BRILian Leadership Insight tersebut diselenggarakan oleh BRI untuk memperkuat Corporate Culture BRI melalui sharing insight dari top leaders kepada insan BRILian BRI Group. Pada momen itu juga diselenggarakan BRI Excellence Award sebagai bentuk apresiasi BRI kepada pekerja dan unit kerja BRI yang secara konsisten memberikan kinerja terbaiknya. Dan, program tersebut dimaksudkan untuk mendukung budaya berbasis kinerja (Performance Driven Culture).
Dalam konteks itu, Transformasi Culture BRI dapat berjalan dengan sukses melalui beberapa tahapan, yakni;
Pertama, seluruh insan BRILian berkomitmen melakukan transformasi digital dan culture.
Kedua, insan BRILian dengan sungguh-sungguh mengimplementasikan Corporate Culture AKHLAK dalam pola pikir, pola sikap, pola tindak dan bahkan pola sarana (infrastruktur dan sistem yang diperlukan untuk membangun Corporate Culture).
Ketiga, Culture adalah produk kolektif, tidak bisa dibeli, sehingga tidak boleh dijadikan komoditi yang diperjual-belikan pula.
Keempat, Culture adalah bagian dari Corporate Strategy, sehingga tugas seorang leader (pemimpin) merancang perilaku kolektif yang efektif untuk mencapai tujuan bersama perusahaan. Dan itulah inti dari Corporate Culture.
Dalam tiga bulan pertama tahun 2022 lalu, BRI berhasil mencatatkan laba sekitar Rp. 12,22 Triliun atau tumbuh 78,13 persen year on year (YoY). Sementara asetnya, pada akhir Maret 2022 tercatat aset BRI Group tumbuh sebesar 8,99 persen YoY menjadi Rp. 1.650,28 Triliun (CNN Indonesia, 21/7/2022).
Sementara kinerja BRI Group hingga September 2022 telah mencatatkan laba bersih sebesar Rp39,31 triliun atau melesat 106,14 persen YoY dengan total aset meningkat 4,00 persen YoY menjadi Rp1.684,60 triliun.
Dari aspek penyaluran kredit, hingga akhir September 2022, total kredit dan pembiayaan BRI Group tercatat sebesar Rp. 1.111,48 Triliun atau tumbuh 7,92 persen YoY.
Sedang, portofolio kredit UMKM BRI tercatat meningkat sebesar 9,83 persen YoY dari Rp852,12 Triliun di akhir September 2021 menjadi Rp935,86 di akhir September 2022. Hal itu menjadikan proporsi kredit UMKM dibandingkan total kredit BRI terus meningkat sebesar 84.20 persen (CNBK Indonesia 17/1/2023).
Kepemimpinan Direktur Utama BRI Sunarso memang menanjak pesat. Belum lama ini PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk kembali meraih penghargaan bertaraf internasional The Asian Banker CEO Leadership Achievement for Indonesia Award dan sekaligus BRI dinobatkan sebagai Best Managed Bank.
The Asian Banker menilai Sunarso selaku Direktur Utama BRI, mampu memimpin perseroan dengan visi yang kuat serta dikomunikasikan dengan baik dan mampu menginspirasi tim manajemen.
Dengan ketegasan dan leadership yang kuat, BRI di bawah kepemimpinan Sunarso mampu mengatasi tantangan, sehingga dapat mendorong kinerja positif secara berkelanjutan.
Dan, menurut Sunarso sendiri, gaya kepemimpinannya yang menjadi kunci di balik kinerja gemilang BRI tersebut yaitu bahwa seorang pemimpin senantiasa harus dapat mengelaborasikan gaya kepemimpinan yang motivatif, inspiratif dan instruktif.***
